پاورپوینت فایل مبانی سازمان و مدیریت

پاورپوینت فایل مبانی سازمان و مدیریت

دانلود پاورپوینت فایل مبانی سازمان و مدیریت , ppt سایت دانلود ” فایل پاورپوینت ” دانشکده ها مرجع دانلود جزوه تحقیق و مقاله دانشجویی, سازمان‌ها و مدیریت بر مطالعه دو چیز تمرکز دارد: نحوه تعامل افراد و گروه‌ها در سازمان‌ها و نحوه تعامل شرکت‌ها با یکدیگر و با مصرف‌کنندگان، کارکنان، جوامع و مؤسسات. برای درک این فرآیندها، محققان هم از روانشناسی – به ویژه مطالعه فرآیندهای بین گروهی، قدرت، کلیشه سازی و احساسات – و هم از جامعه شناسی، به ویژه مطالعه مقوله ها، هویت، روابط بین فردی و بین سازمانی، سازمان ها و قشربندی استفاده می کنند.

موضوع	مبانی سازمان و مدیریت
فرمت	ppt – پاورپوینت
تعداد اسلاید	241 + 330
تعداد فایل	2 فایل

هدف درس

دراين درس ضمن بيان تعريـف سازمـان و مديريــت و وظائف و نقش هاو مهارتهاي مديران به بيان نظريه هاي تاريخي مديريت ( كلاسيك ها ـ نئوكلاسيك ها و نظريــه سيستـم و  استثنائي ) پرداختــه خواهـد شد. و وظائـف تصميم گيري ـ  برنامه ريـزي ـ سازماندهي هدايـــت و رهبري و انگيـزش و ارتبــاطات و كنتــرل و خلاقيـــت پرداخته خواهد شد .

تعریف سازمان

سازمان مجموعه ای از افراد است که به طور جمعی برای یک هدف مشترک کار می کنند. به طور کلی، سازمان ها دارای نوعی سلسله مراتب و تقسیم کار هستند – یعنی دارای نوعی ساختار هستند.گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای نیل به ‌‍‎‏‍اهداف گروهی با یکدیگر همکاری می‌کنند. سازمان به مجموعه ای از افراد اطلاق می شود که در تعقیب اهداف تعریف شده مشارکت دارند. می توان آن را به عنوان یک سیستم اجتماعی فهمید که همه روابط رسمی انسانی را در بر می گیرد. سازمان شامل تقسیم کار بین کارکنان و همسویی وظایف در جهت هدف نهایی شرکت است.

انواع محیط سازمانی:

1)محیط داخلی:

•   عواطف
•   ارزشها
•   اعتقادات
•   منافع کارکنان
•   منافع سهامداران

2)محیط خارجی:

• مواد اولیه پول
•   انرژی
• اطلاعات
•   نیروی انسانی

انواع مدیران:

1) از نظر سطح سازمانی:

• مدیران عملیاتی
• مدیران میانی
• مدیران عالی

2) ازنظر فعالیت‌های سازمانی:

• مدیران وظیفه ای
• مدیران عمومی

تعریف مدیریت

مدیریت یک پدیده جهانی است. این یک اصطلاح بسیار محبوب و پرکاربرد است. همه سازمان‌ها – تجاری، سیاسی، فرهنگی یا اجتماعی درگیر مدیریت هستند، زیرا این مدیریت است که تلاش‌های مختلف را به سمت هدفی مشخص یاری می‌دهد و هدایت می‌کند. فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدف‌های تعیین شده سازمان. مدیریت برای یک زندگی سازمان یافته ضروری است و برای اجرای انواع مدیریت ضروری است. مدیریت خوب ستون فقرات سازمان های موفق است. مدیریت زندگی به معنای انجام کارها برای دستیابی به اهداف زندگی است و مدیریت یک سازمان به معنای انجام کارها با و از طریق افراد دیگر برای رسیدن به اهداف است.

تعاریف مدیران عملیاتی، میانی و عالی

• مدیران عملیاتی(خط اول):

مدیران در این سطح مستقیما مسئول تولید کالا و خدمات هستند مانند سرپرستان.

• مدیران میانی:

این مدیران به طور مستقیم به مدیران رده بالا گزارش می‌دهند و پل ارتباطی میان مدیران عالی و عملیاتی هستند.

• مدیران عالی:

گروه کوچکی از مدیران را تشکیل می‌دهند. واین مدیران اهداف، خط‌مشی‌ها و راهبردهای سازمان را تشکیل می‌دهند.

تعاریف مدیران وظیفه‌ای و مدیران عمومی:

• مدیران وظیفه‌ای(تخصصی) :

کارکنانی با مهارت‌های ویژه در زمینه خاص مانند حسابداری، امور پرسنلی و غیره.

• مدیران عمومی:

مسئول کلیه وظایف و فعالیت‌هایی هستند که در یک واحد یا یک سازمان انجام می‌شود مانند تولید، بازاریابی و امورمالی.

 

مسئوليت برنامه ریزی

دربرخي سازمانها بخصوص سازمانهاي بزرگ برنامه ريزي ممكن است مسئوليتي بر عهده ي    يك يا چند تن از متخصصان برنامه ريزي در ستاد باشد يا ممكن است به وسيله ي يك گروه ضربت برنامه ريزي هدايت شود و يا در سازمان هاي كوچكتر ودر برخي سازمانهاي بزرگ ودر حال رشد مديران به طور شخصي مسئوليت برنامه ريزي را بر عهده گيرند.

نقش متخصصان برنامه ريزي

متخصصان برنامه ريزي معمولا”در ستادهاي برنامه ريزي براي كل سازمان برنامه ريزي مي كنند عموما” به طور مستقيم به رئيس سازمان گزارش مي دهند وبرنامه ريزي براي قسمتهايا بخشها را نيز سربرستي ميكنند.

نقش گروه ضربت برنامه ريزي

گروه ضربت  گروهي موقت از مديران هستند كه از قسمتهاي مختلف سازمان گرد هم جمع شده اندو مسئوليت تنظيم برنامه را بر عهده دارند.اين گروه شامل مديراني است كه واحدهاي آنان تحت تاثير اجراي برنامه قرار خواهند گرفت.برنامه ميتواند تامين كننده ي نيازهاومنابع آ نها باشد.

نقش فردي مديران

اگرچه متخصصان برنامه ريزي وگروه ضربت برنامه ريزي نقشهاي با ارزشي در بديد آوردن برنامه هاي سازماني ايفا مي كنند مديران به طور فردي عامل اصلي برنامه ريزي مؤثر به شمار مي آيند .هر مديري با توجه به امكانات سازمانش تصميمهايي را براي اقدامات ضروري جهت نيل به هدفهاي سازماني اتخاذ ميكند.

مديريت بر مبناي هدف

برخلاف شيوه ي سنتي مديريت بر مبناي هدف نظامي است كه در آن هدفها وبرنامه ها به طور مشترك توسط كاركنان و مديران تهيه و تنظيم مي شود ومديران از نظر ات كاركنان براي هدايت فعاليتهاي كلي سازمان بهره مي گيرند . در واقع مديريت بر مبناي هدف فرآيندي است كه به وسيله ي آن مديران وكاركنان با هم هدفها مسئوليت براي تحقق اين هدفها وابزارهايي براي ارزيابي عملكرد فردي و گروهي را تعيين وتعريف ميكنند.

تعيين هدفها

وجه برجسته ي مديريت بر مبناي هدف هدف گذاري وارتباط اهداف با يكديگر در سراسر سازمان است.اين اهداف نتايج كيفي وكمي مورد انتظار از مشاغل در زمان خاصي را تعيين ميكنند:

• مديران عالي ماموريت سازمان و اهداف مهم آن راتعيين مي كنند .
• مديران عالي ومياني سازمان اهداف راهبردي خاصي را معين مي كنند.
• مديران مياني ومديران خط اول اهداف قسمتها را تعيين مي كنند.
• مديران خط اول و كاركنان اهداف مشاغل فردي را معين مي كنند.